范大師好！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位專家，下午好！首先感謝高作平老師的邀請(qǐng)，參加巨成24周年慶典活動(dòng)。巨成今年是24周年慶典，中南建筑設(shè)計(jì)院和巨成，和高教授也合作了24年。從巨成成立的第一年開(kāi)始，我們就在緊密合作了。高作平老師，我認(rèn)為既是一個(gè)有情懷的大教授，也是一個(gè)有情懷的企業(yè)家。

 

 

 

 

 

剛才我在巨成頂升試驗(yàn)工地上看到一個(gè)大標(biāo)語(yǔ)：“只有科技大突破，才有營(yíng)銷(xiāo)大突破”。我認(rèn)為這句話，代表了巨成集團(tuán)的企業(yè)精神。巨成24年的發(fā)展歷程，也是巨成不斷實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新突破的一個(gè)歷程。習(xí)近平總書(shū)記在二十大報(bào)告中提出，要弘揚(yáng)企業(yè)家精神。我就較真：這個(gè)企業(yè)家精神到底是一種什么精神呢？我上網(wǎng)查了一下，企業(yè)家精神，由三個(gè)精神組成，一個(gè)是創(chuàng)新精神，第二個(gè)是冒險(xiǎn)精神，第三個(gè)是合作精神。

 

 

 

創(chuàng)新精神是企業(yè)家的靈魂，冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家的天性，合作精神是企業(yè)家的精華。最典型的標(biāo)志是美國(guó)埃隆馬斯克，發(fā)射了第二枚星艦，又爆炸了，40億美元，幾秒鐘就灰飛煙滅。別人都說(shuō)馬斯克失敗了，馬斯克自己倒很高興，說(shuō)他成功了一半。馬斯克這三種精神全具備，創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、合作精神，我們高作平老師也是一個(gè)典型的有情懷的企業(yè)家，這三種精神都具備，尤其是這個(gè)創(chuàng)新精神。

鋼滑道同步頂升技術(shù)，最早是高老師幾年前提出來(lái)的，他和我講青山區(qū)紅鋼城有一片蘇式建筑，是個(gè)歷史保護(hù)街區(qū)，不能拆，但是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)希望能夠綜合開(kāi)發(fā)利用這個(gè)老舊小區(qū)，找到高老師。高老師提出一個(gè)想法，把這個(gè)老舊的歷史保護(hù)建筑往上頂一下，頂升的下面開(kāi)發(fā)出地下空間，可以啟用商業(yè)之類(lèi)；再抬高一層，也可以做不同設(shè)施的服務(wù)。增層以上整舊如舊，正好就需要用這套技術(shù)。當(dāng)時(shí)，高教授提出跟我們合作，我們做建筑設(shè)計(jì)，他做研發(fā)，整體提供技術(shù)。今天，大家都看到這個(gè)展示，這套技術(shù)感覺(jué)已經(jīng)非常成熟了，可以同步控制三萬(wàn)個(gè)千斤頂，那么，一個(gè)很大的小區(qū)都可以實(shí)現(xiàn)頂升。住建部部長(zhǎng)提出，要建設(shè)好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)，要“四好”。我最近總在講，四好：好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)，對(duì)新的小區(qū)的好辦，按照“四好”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)。但是，這個(gè)老舊小區(qū)怎么辦？老舊小區(qū)如果全拆掉，一個(gè)是浪費(fèi)太大，再一個(gè)不符合我們國(guó)家碳達(dá)峰、碳中和的要求。你要拆了重建，要增加多少碳排放量，那怎么辦呢？就要利用這種新技術(shù)?，F(xiàn)在很多老舊小區(qū)沒(méi)有地方停車(chē)，我們完全可以把它頂升起來(lái)，下面再設(shè)車(chē)庫(kù)，這是可以解決這個(gè)問(wèn)題的。甚至包括漢口租界區(qū)，我也很想到租界區(qū)去看一看，但那個(gè)地方?jīng)]有地方停車(chē)，如果頂升起來(lái)，下面建個(gè)大型車(chē)庫(kù)，那就解決了這個(gè)問(wèn)題。

 

 

 

 

 

所以，我認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)有非常廣闊的市場(chǎng)。從這個(gè)意義上講，真的是“只有科技大突破，才有營(yíng)銷(xiāo)大突破”。鋼滑道整體頂升技術(shù)，創(chuàng)造了新的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)空間還很大，現(xiàn)在城市更新是我們國(guó)家的一個(gè)戰(zhàn)略決策。習(xí)總書(shū)記說(shuō)“要留住我們的鄉(xiāng)愁，留住城市的記憶”。你看歷史記憶都拆光了，都沒(méi)有記憶了，哪還有記憶?。课覀兊桨屠杩匆豢?，一百多年前的建筑還好好的，我們八十年代的建筑都快拆光了，沒(méi)有記憶了。所以我認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)有非常廣闊的市場(chǎng)前景。那么從這種意義上講，巨成成功實(shí)現(xiàn)了這個(gè)口號(hào)：“只有科技大突破，才有營(yíng)銷(xiāo)大突破”。在我們公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，我專門(mén)把這個(gè)照片發(fā)給我們單位的干部看。我說(shuō)要好好的向巨成學(xué)習(xí)，好好的學(xué)習(xí)這句口號(hào)“只有科技大突破，才有營(yíng)銷(xiāo)大突破”。為什么呢？因?yàn)槲覀兘ㄖO(shè)計(jì)院這幾年日子很難過(guò)，尤其是今年更加難過(guò)，大量的中小建筑設(shè)計(jì)院都關(guān)門(mén)停業(yè)了。和我們一樣的大院還撐著，但日子也不好過(guò)。后來(lái)我在我們單位的會(huì)議上向大家提出了一個(gè)問(wèn)題，就是我們建筑設(shè)計(jì)院到底算高科技企業(yè)還是低科技企業(yè)？我在網(wǎng)上查了一查，高科技企業(yè)需要有四大特征：要有高投入性、高創(chuàng)新性、高成長(zhǎng)性、高收益性，“四高”。我一查，我們建筑設(shè)計(jì)院目前一條都不具備，是典型的低科技性企業(yè)。這就產(chǎn)生了矛盾，所以我首先提出，我們國(guó)家建筑設(shè)計(jì)院的主要矛盾是什么？主要矛盾就是：我們是智力密集型人才結(jié)構(gòu)，但是干的活是勞動(dòng)力密集型的活。建筑設(shè)計(jì)院已淪落為開(kāi)發(fā)商和總包公司的制圖農(nóng)民工，這種智力密集型人才結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力密集型業(yè)務(wù)就產(chǎn)生了尖銳矛盾。目前這個(gè)矛盾是我們國(guó)家建筑設(shè)計(jì)院面臨的主要矛盾，找到主要矛盾就找到了前進(jìn)的方向。這個(gè)前進(jìn)的方向，就是我們的最終出路，也就是我們轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：就是我們要從低科技企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)。但是這個(gè)高科技從哪兒來(lái)呢？

 

 

 

現(xiàn)在我們中央提出要搞新基建，提出要以新城建對(duì)接新基建。所謂新城建就是以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的新型城市建設(shè)。三個(gè)化：數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，那就來(lái)個(gè)數(shù)字化+、網(wǎng)絡(luò)化+、智能化+，來(lái)增加我們的科技含量，增加我們的行業(yè)技術(shù)含量。所以就像剛才說(shuō)的，假如我們要從低科技企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先就是不要滿足于當(dāng)一個(gè)制圖農(nóng)民工，干的活越來(lái)越?jīng)]技術(shù)含量，越來(lái)越?jīng)]有尊嚴(yán)。但是我們目前向巨成學(xué)的情況不太好，我看這幾年，巨成專利的增長(zhǎng)量還有主編的標(biāo)準(zhǔn)的增長(zhǎng)量，比我們現(xiàn)在很多的設(shè)計(jì)院都多，所以深感慚愧。下一步，我們要加大向巨成學(xué)習(xí)的力度。最后，再次祝賀巨成集團(tuán)成立24周年。謝謝！